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为有效抑制自然灾害给人民生命工业带来的次生灾害 ，3118云顶集团建设生长有限公司接纳四项步伐严把宁静生产关。
一是压实防汛责任。建立防汛事情领导小组 ，由公司党委书记宗立任组长 ，卖力研究安排、指导协调公司防汛事情 ，并在安技部属设防汛事情领导小组办公室 ，战建国任办公室主任 ，卖力防汛领导小组日常治理事情 ，各部分、分公司、三级子公司卖力人为防汛事情卖力人 ，卖力本部分、本公司的全面防汛事情 ，房产维修供暖分公司、效劳包管分公司、各工程分公司、各三级子公司、各物业要安排汛期24小时值班制度。二是开设防震微课堂。利用微课堂向全体员工普及地动知识及防震减灾知识 ，待疫情结束后 ，组织全体员工进行抢救知识培训和抢救演练。三是严密防火步伐。实时更换到期的灭火器设施 ，并于9月份对各部分、各分公司及子公司的消防设施进行全面检查。各工地实行开工报告制度 ，项目卖力人为宁静生产第一责任人 ，开工前应设立宁静治理小组 ，并对项目部全体人员及施事情业人员进行宁静生产及消防宁静培训 ，施工历程中不得违章作业。四是疫情防控常态化。全体员工在疫情期间实行行程报告制度 ，对去过中高危害地区或与中高危害地区人员接触过的员工要实时向公司汇报并向所在社区报备 ，无特殊原因 ，疫情期间全体员工不得离沈。食堂实行错峰用餐 ，为确保省政府大院宁静 ，在院内事情的员工接纳领取盒饭方法用餐 ，制止集中用餐造成人员聚集。六是会后各部分、分公司、三级子公司结合实际举一反三全面增强宁静生产事情。
