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为全面提高项目物业效劳标准、提升物业效劳品质，给甲方提供更优质的效劳，3118云顶集团集团物业治理有限公司开展“人人都是宁静员、人人都是检查员、人人都是治理员”的主题运动。 此次运动分三个阶段进行，即制定培训计划与规范治理阶段、实操培训与考核检验阶段、落实常态化治理阶段。为使该项运动有效落地推广，公司以省档案馆项目为试点，对三阶段事情进行跟踪反响，同时开展全项目推广。
第一阶段：制定计划，规范治理
召开发动大会，转达此次运动主题，治理人员带动，以身作则，把主题思想落实到实际事情。
各条线制定本部分培训计划和具体事情安排，工程条线员工与制度并肩，在制定培训计划同时，分成三组，每组两人，每天对楼内两次准时巡视，并将巡视事情责任落实到个人，同时要求巡视中发明简单问题，就地处理，巡视效果显著提升。
第二阶段：实操培训，考核检验
凭据各条线事情时间特点，在既不影响事情又便当员工前提下，将培训运动分两批进行。工程条线培训时间为每日7点40分，会服条线、保洁条线培训集中在中午进行。培训主要从三个方面进行：物业效劳基础、物业通例效劳规模、齐抓共管效劳内容，培训时长为40分钟。培训结束后，通过试卷答题与实操的方法对员工进行考核。
第三阶段：总结经验，调解缺乏
通过此次专项运动的开展，宽大干部职工转变了思想，认识到物业事情是要主动效劳、杜绝积赞问题，保洁员利用自身岗位优势，发挥“人人都是检查员”作用，发明不亮灯胆54个、灯管18根，实时上报工程部，形成团队协作力量，提升事情效率。
3118云顶集团物业各项运动的陆续开展，使员工体会到齐抓共管是做好物业事情的要害，凡事要想在前、做在前，注重细节效劳，只要人人提升宁静效劳意识、主动效劳意识、团队协作意识，物业效劳品质才华有质的提升。
